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医療機器企業の発展の見通しは楽観的であるように見えますが、持続不可能な医療費と新たな競争勢力の参加は、業界の将来のパターンが変化する可能性を示しています。今日の製造業者はジレンマに直面しており、進化するバリューチェーンでの地位を確立できなければコモディ​​ティ化されるリスクがあります。一歩先を行くには、単に貢献するだけではなく、機器を超えた価値を提供し、医療問題を解決することが重要です。 2030 年の医療機器業界 – ソリューションの一部となり、ビジネスと運営モデルを再構築し、バリューチェーンを再配置し、再構築する
「ただ装置を作って代理店を通じて医療従事者に販売する」時代は終わりました。価値は成功の新たな同義語であり、予防は最良の診断と治療結果であり、インテリジェンスは新たな競争上の優位性です。この記事では、医療機器企業が 2030 年に「三本柱」戦略を通じてどのように成功できるかを考察します。
医療機器企業は、既存の組織を真剣に検討し、将来の成長に向けて以下の方法で従来のビジネスと運営モデルを再構築する必要があります。
製品ポートフォリオとサービスにインテリジェンスを組み込むことで、治療プロセスにプラスの影響を与え、クライアント、患者、消費者とつながります。
デバイスを超えたサービス、サービスを超えたインテリジェンスの提供 – コストからインテリジェンス価値への真の移行。
実現するテクノロジーに投資し、顧客、患者、消費者 (潜在的な患者) に合わせた複数の同時ビジネス モデルをサポートする正しい意思決定を行い、最終的には組織の財務目標を達成します。
再配置する
「外側から内側へ」を考えて将来に備えましょう。 2030 年までに、外部環境は変動要素に満ちており、医療機器企業は次のような破壊的な力に対処するために、新たな競争環境の中で位置を変える必要があります。
新規参入者には、無関係な業界の競合他社も含まれます。
新しいテクノロジー。技術革新が臨床革新を上回り続けるためです。
発展途上国が高い成長傾向を維持する中での新たな市場。
バリューチェーンの再構築
従来の医療機器のバリューチェーンは急速に進化し、2030 年までに企業が果たす役割は大きく変わるでしょう。医療機器企業は、ビジネスと運営モデルを再構築し、位置を再設定した後、バリューチェーンを再構築し、バリューチェーン内での地位を確立する必要があります。バリューチェーンを「構築」する複数の方法では、企業は基本的な戦略的選択を行う必要があります。メーカーが今後も患者や消費者と直接、あるいは医療提供者やさらには支払者との垂直統合を通じてつながり続けることは明らかです。バリューチェーンを再構築するという決定は直観的ではなく、企業の市場セグメント (デバイスセグメント、ビジネスユニット、地理的地域など) によって異なる可能性があります。他の企業がバリューチェーンを再構築して戦略的目標を達成しようと試みる中、バリューチェーン自体のダイナミックな進化によって状況はさらに複雑化しています。しかし、正しい選択はエンドユーザーに多大な価値をもたらし、企業がコモディティ化する未来を回避するのに役立ちます。
業界幹部は従来の考え方に挑戦し、2030 年にビジネスの役割を再考する必要があります。そのため、現在の組織をバリューチェーンのプレーヤーから、持続可能な医療費のソリューションを提供する組織へと再構築する必要があります。
ジレンマに陥ることに注意してください
現状を打破するという耐え難いプレッシャー
医療機器業界は着実な成長を維持すると見込まれており、世界の年間売上高は年間5%以上の割合で成長し、2030年までに売上高が8,000億ドル近くに達すると予測されています。これらの予測は、革新的な新機器（たとえば、現代生活の習慣病の蔓延に伴うサービス（ウェアラブルなど）やサービス（健康データなど）、新興市場（特に中国とインド）の成長、経済発展によって解き放たれる巨大な可能性。